Themselves

Individuality is not just tolerated…but actively encouraged – particularly when it comes to employees expressing the fun side of their personalities…All of this is based on the belief that when people are happy and have the freedom to be themselves, they are more productive and give more of themselves.

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Bains G., (2007)Meaning Inc: the blue print for business success in the 21th century. London: Profile book.

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Gestione trasformazionale

Uno stile di gestione trasformazionale, orientata al cambiamento e a favorire continue trasformazioni, specialmente quando si vogliano stimolare l’innovazione e la creatività.

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Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone, Stefano Basaglia, Chiara Paolino, EGEA, 2015

Empowerment

Uno stile di gestione orientato all’empowerment dei dipendenti, cioè finalizzato a renderli autonomi e indipendenti, attraverso l’attribuzione di attivitò significative; soprattutto quando si voglia generare un ambienteorganizzativo orientato alla valorizzazione della diversità.

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Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone, Stefano Basaglia, Chiara Paolino, EGEA, 2015

Energia

Dare semplicemente ai dipendenti la sensazione di avere un mandato, la sensazione che sono loro a controllare quello che fanno, che sono davvero autonomi nel prendere decisioni, può accrescere significativamente l’energia e la concentrazione che mettono nel lavoro.

9788863800760_la_dittatura_delle_abitudini

La dittatura delle abitudini. Come si formano, quanto ci condizionano, come cambiarle, Duhigg Charles.

Conoscere includendo

Anziché “conoscere riducendo” sulla scorta di ciò che entra in una biblioteca o in una rivista scientifica, oggi stiamo iniziando a “conoscere includendo” ogni bozza di ogni singola idea in vaste reti liberamente connesse. E questo significa che la conoscenza non è più quella di una volta: non per la scienza, non per le imprese, non per l’istruzione, non per il governo, non per ciascuno di noi.

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