Brainstorming online.

L’unica eccezione è il brainstorming online. Se opportunamente gestiti, i gruppi che fanno brainstorming in rete non solo ottengono risultati migliori rispetto ai singoli individui, come dimostrano le ricerche, ma migliorano la performance al crescere delle dimensioni del gruppo. Lo stesso dicasi per la ricerca accademica: i docenti che collaborano via internet, da luoghi fisici diversi, tendono a produrre ricerca di più alto livello rispetto a chi lavora da solo o collabora faccia a faccia.

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Solitudine e creatività.

Se è vero che la solitudine è una chiave importante per la cretività, allora dovremmo tutti apprezzarla un po’ di più, insegnare ai nostri figli a lavorare in maniera indipendente, concedere ai nostri impiegati privacy e autonomia in abbondanza. E invece ci muoviamo sempre di più nella direzione opposta.

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Tempo e progetti

La tecnologia, l’evoluzione della società (la mutazione della famiglia, il ruolo della donna, i cambiamenti demografici) e del lavoro (sempre meno <<esecutivo>> e sempre più alla ricerca del valore aggiunto creativo e imprenditoriale) hanno rivoluzionato le tradizionali dimensioni del tempo e dello spazio di lavoro. Non necessariamente in ufficio, non necessariamente dalla mattina alla sera, non necessariamente nella stessa regione in cui si vive. Oggi parliamo di part time verticali e orizzontali, di home office, di smart working, di <<banca delle ore>>, di gap year (anno sabbatico).

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Themselves

Individuality is not just tolerated…but actively encouraged – particularly when it comes to employees expressing the fun side of their personalities…All of this is based on the belief that when people are happy and have the freedom to be themselves, they are more productive and give more of themselves.

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Bains G., (2007)Meaning Inc: the blue print for business success in the 21th century. London: Profile book.

Empowerment

Uno stile di gestione orientato all’empowerment dei dipendenti, cioè finalizzato a renderli autonomi e indipendenti, attraverso l’attribuzione di attività significative; soprattutto quando si voglia generare un ambiente organizzativo orientato alla valorizzazione della diversità.

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Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone, Stefano Basaglia, Chiara Paolino, EGEA, 2015

Energia

Dare semplicemente ai dipendenti la sensazione di avere un mandato, la sensazione che sono loro a controllare quello che fanno, che sono davvero autonomi nel prendere decisioni, può accrescere significativamente l’energia e la concentrazione che mettono nel lavoro.

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La dittatura delle abitudini. Come si formano, quanto ci condizionano, come cambiarle, Duhigg Charles.