Energia

Dare semplicemente ai dipendenti la sensazione di avere un mandato, la sensazione che sono loro a controllare quello che fanno, che sono davvero autonomi nel prendere decisioni, può accrescere significativamente l’energia e la concentrazione che mettono nel lavoro.

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La dittatura delle abitudini. Come si formano, quanto ci condizionano, come cambiarle, Duhigg Charles.

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Conoscere includendo

Anziché “conoscere riducendo” sulla scorta di ciò che entra in una biblioteca o in una rivista scientifica, oggi stiamo iniziando a “conoscere includendo” ogni bozza di ogni singola idea in vaste reti liberamente connesse. E questo significa che la conoscenza non è più quella di una volta: non per la scienza, non per le imprese, non per l’istruzione, non per il governo, non per ciascuno di noi.

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La giornata della felicità

Oggi 20 marzo è la giornata della felicità,

sapevatelo.

Nonostante questo vi sentite ancora tristi? Negli ultimi mesi ho lavorato per voi. Ho intrapreso un viaggio nei meandri della felicità sul luogo di lavoro.

Proprio in un momento in cui la mia vita professionale ha cercato di distruggere la mia stessa felicità, quello in cui profondamente credo, la filosofia dello smartworking…

Questo viaggio tuttavia mi ha sempre permesso di avere uno sguardo di fiducia e sono convinta che possa aiutare anche voi.

Vi regalo quindi qui sotto le prime cinque tappe.

  1. Viaggio verso la felicità. Tappa n° 1 del Manifesto
  2. Viaggio verso la felicita’. Tappa n 2: Fucking Monday
  3. Viaggio verso la felicità. 3° Tappa: Lavoro Agile. L’ambizione di essere felici
  4. Viaggio verso la felicità. Tappa n 4. Competere o Cooperare? 
  5.  Viaggio verso la felicità. Tappa n° 5: La palestra della Felicità  

Ci vorrebbe una moglie

Incontro un caro amico, manager in una multinazionale americana. […] Entusiasta mi racconta che è riuscito finalmente a cambiare casa e ha dedicato un ambiente al suo ufficio. Così, mi dice, evito lunghi spostamenti, ore nel traffico, eccetera. Trattasi di manager di una multinazionale, loro sì che lavorano per obiettivi, a fine trimestre c’è qualcuno che tira una riga e, se i numeri vanno bene, non interessa a nessuno dove tu sia a produrre i risultati.

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Servizio

Uno stile di gestione dei collaboratori improntato al servizio (verso l’organizzazione e la società) e alla loro crescita (non solo professionale). Questo si configura come uno dei mezzi più efficaci per ottenere un clima di lavoro orientato alla trasparenza e all’equità.

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Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone, Stefano Basaglia, Chiara Paolino, EGEA, 2015