Cos’è lo smart working? Un viaggio.

Oggi si parla di smart working sui giornali, un piccolo momento di gloria per chi ci lavora tutti i giorni. Ma cos’è per me, che da anni cerco di dare un significato a questa parola?

Un viaggio.

Un percorso alla scoperta di un modo di intendere il lavoro al servizio della persona e non viceversa. Un punto di vista basato sull’essere umano con le sue esigenze e potenzialità.

Soltanto quando il lavoro prova a mettersi in questa prospettiva, può tirar fuori il meglio da ognuno di noi. Possiamo davvero raggiungere la realizzazione personale, che non identifico con i soldi o con la carriera, ma con il dare un senso al proprio lavoro.

Da questo pensiero derivano tutte le conseguenze materiali, la libertà dal tempo e dallo spazio, la possibilità di veder valorizzato il proprio talento e creatività. Tutto questo oggi è “smart working”, ma siccome lo “smart working” è un viaggio, domani potrà essere anche altro.

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Themselves

Individuality is not just tolerated…but actively encouraged – particularly when it comes to employees expressing the fun side of their personalities…All of this is based on the belief that when people are happy and have the freedom to be themselves, they are more productive and give more of themselves.

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Bains G., (2007)Meaning Inc: the blue print for business success in the 21th century. London: Profile book.

Il telelavoro visto da vicino…

…perche’ si sa, visto da vicino nessuno e’ normale.

Nella citta di Torino ad oggi ci sono 43 dipendenti che telelavorano e altri 13 tra poco telelavoreranno.

Oggi ha ancora senso parlare di telelavoro? Si, esiste, ha una sua precisa normativa, esistono persone che lo fanno. Qualche tempo fa mi e’ venuta un’idea: perche’ non li facciamo incontrare tutti tra loro, i piu’ esperti, i meno datati e quelli che ancora devono incominciare?

Detto, fatto (troppa gente ascolta le mie idee strampalate).

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Oggi dunque ci siamo trovati tutti insieme, ci siamo guardati negli occhi e ci siamo raccontati. Abbiamo evidenziato cosa funziona bene e cosa meno, cosa possiamo migliorare. Abbiamo fornito all’amministrazione uno strumento di valutazione e riflessione. Abbiamo capito a quali facce corrispondono le voci che sentiamo al telefono, abbiamo capito come ognuno di noi abbia la sua storia e il suo telelavoro cucito su misura.

L’impressione generale e’ quella di un gruppo estremamente motivato sul lavoro e  concentrato sul raggiungimento degli obiettivi assegnati.

Un lavoratore pubblico parecchio diverso da quello che la maggioranza degli italiani pensa di conoscere.

Empowerment

Uno stile di gestione orientato all’empowerment dei dipendenti, cioè finalizzato a renderli autonomi e indipendenti, attraverso l’attribuzione di attivitò significative; soprattutto quando si voglia generare un ambienteorganizzativo orientato alla valorizzazione della diversità.

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Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone, Stefano Basaglia, Chiara Paolino, EGEA, 2015

Energia

Dare semplicemente ai dipendenti la sensazione di avere un mandato, la sensazione che sono loro a controllare quello che fanno, che sono davvero autonomi nel prendere decisioni, può accrescere significativamente l’energia e la concentrazione che mettono nel lavoro.

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La dittatura delle abitudini. Come si formano, quanto ci condizionano, come cambiarle, Duhigg Charles.